為全面推動公司高質量發展，確保 2025 年各項工作落地見效，9 月 21 日，鄭州國投集團領導帶隊，對市投公司經營目標任務完成情況進行督導檢查，為各項目高質量推進精準“把脈定向”。
本次督導采用“實地考察+座談交流”的方式，深入各子公司項目現場，詳細了解項目運營實況，直觀掌握生產經營一線情況；并系統聽取各子公司關于年度目標任務、核心經營指標及重點工作推進完成情況的匯報。圍繞“降本增效、固基培元、脫虛向實”總體思路，督導組提出明確要求：一是進一步加強內部管理，夯實運營基礎；二是持續開拓營收渠道、優化資源配置，提升運營效率；三是著力增強核心競爭力，助力公司實現高效、穩定、有序運營。
針對全年目標任務的決戰期，會議著重強調，一要提高站位、壓實責任。面臨年度任務沖刺的關鍵時期，各單位要進一步提升政治站位，以高度的政治責任感、強烈的擔當精神和過硬的工作作風，全力開展“百日攻堅”行動，堅決打贏年度收官之戰，為公司高質量發展筑牢基礎。二要細化指標、動態跟蹤。將年度指標任務逐項細化分解至周、月、季，明確各階段時間節點與責任主體，壓實崗位責任，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的進度跟蹤機制，確保年度目標任務不折不扣全面完成。三要強化協同、夯實支撐。市投公司各職能部門要主動靠前，全力配合各子公司推進業務開展與經營目標落實，通過建立獨立核算機制、加強財務內控管理、系統梳理合同信息、全面核查低效資產等舉措，構建動態跟蹤與定期評估體系，為年度目標任務圓滿完成提供堅實支撐。